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ビジネス・事業戦略/経営戦略の検索結果一覧(78件)

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【PDU対象】エンタープライズ・ビジネス・アナリシス[16PDU付] 
16 PDU付与
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 110,000円JPY 中級 2日間 2021/03/11(木)10:00〜18:00空席あり

<オンラインクラス有>
本コースは、BAのアドバンスコースとして、戦略的本コースは、BAのアドバンスコースとして、戦略的企業分析チームの一員が業務遂行に必要な知識についてお伝えしていきます。特にエンタープライズアーキテクチャの学習に欠かせない戦略的企業分析の一連のプロセスを、ケーススタディを使った演習を通して体験できるのが特徴です。

≪スキル習得目標≫
・戦略的企業分析の主要なアクティビティを理解する
・組織のコアコンピタンスを特定する
・AS-IS及びTO-BEのエンタープライズアーキテクチャをモデル化する
・顧客価値分析をおこなう
・業務プロセスの改善を計画する
・AS-IS及びTO-BEのITアーキテクチャをモデル化する
・サービス指向アーキテクチャ(SOA)の意味を理解する
・プロジェクトのポートフォリオマネジメントをおこなう

本講座は16PDU取得できます。[PDU:テクニカル5.5PDU_戦略/ビジネス10.5PDU]

ALK000971501 お気に入りに追加
【PDU対象】理解して実践に役立てる要求定義手法(BABOK V3)[14PDU付] 
14 PDU付与
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 110,000円JPY 中級 2日間 2021/03/15(月)09:30〜17:30空席あり

システム開発の超上流段階で、ユーザーの真の要求をまとめるために、業務分析で実行すべき内容を体系的にまとめた『BABOK(R)V3』、この文字だらけの内容をグラフィカルな絵や、講師の体験も交えて説明し、単なるお勉強で終わらせるのではなく、必要な方にとっては、翌日からでも実践できるように、わかりやすく説明します。 また、CCBAやCBAPなどの資格認定試験に備えて、BABOK全体を理解するのに最適なコース構成になっています。

システム開発プロジェクトを進めるために、発注サイドの立場で、まずユーザーからの多種多様な要求の整理を始めて、どうようにまとめたらよいのか戸惑われた経験はありませんか?
また受注サイドの立場で、提示された要求がまとまっていないことに気づき、これからどのように進めていけばよいのか当惑された経験はありませんか?

これらのケースはともに、エンドユーザーからの新システムへの要求が整理されていないために起きる状況です。要求があいまいなままプロジェクトが進むと、発注サイド、受注サイド双方にとって満足度が低い結果になってしまいます。 関係者がWin-Winになれることを目指す『BABOK(R)V3』を説明します。

※本コースは、上級ビジネスアナリスト認定資格CBAP(R)試験合格者が講義を行います。
※本コースは、下記コースと内容に重複がありますことをご了承ください。
BA0011 プロジェクトマネージャに必要な業務分析手法(BABOK V3)
BA0017 ソリューション営業に有効な業務分析手法(BABOK V3)

■ PDU14ポイント対象コース、CDU14ポイント対象コース です。
■ 講義100% です。
本講座は14PDU取得できます。[PDU:テクニカル8PDU_リーダーシップ6PDU]

DFK002501801 お気に入りに追加
【PDU対象】〜経営シミュレーション型eラーニング+オンラインミーティング 社長の立場で6年間の会社経営を疑似体験〜経営シミュレーション実践型プログラムBiz-Ex[25PDU付] 
25 PDU付与
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
eラーニング 110,000円JPY 中級 6ヶ月 -

Biz-Ex(Business Experience =ビジネス体験)は、ビジネスコンサルタントが開発し、 40 年以上継続的に改良を重ねてきた 経営意思決定プログラム(BDP) をベースにした経営シミュレーション型 e ラーニングです。スマートデバイス(スマートフォンやタブレット)を活用して、場所を選ばず、空いている時間に学習することができます。(学習時間は25時間を想定)

受講者は社長の立場で6年間の会社経営を行い、アドバイスを受けながら経営課題を解決していきます。実践の過程で、戦略・財務・マーケティングなどの経営感覚が身に付きます。
また、月1回のオンラインミーティングで講師からアドバイスを受けながら学習可能です。

経営の知識については、戦略、財務、マーケティング、心理学のテーマで120以上の図解付きコンテンツを収録しています。経営について、初めて学習する方でもご利用いただけます。
シミュレーション内では財務三表から15のステークホルダーへの情報収集など多角的な情報から、意思決定を行います。
経営シミュレーション終了後、1000パターン以上のコメントから、受講者の発揮されている能力を可視化するレポートが出力されます。
本講座は25PDU取得できます。[PDU:リーダーシップ10PDU_戦略/ビジネス15PDU]

FGE000391912 お気に入りに追加
【PDU対象】要求引き出しスキル実践ワークショップ〜潜在ニーズを探り、顧客の真のニーズを明確化するために〜[13PDU付] 
13 PDU付与
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 121,000円JPY 初級 2日間 2021/03/08(月)09:30〜17:00空席あり
2021/03/15(月)09:30〜17:00空席あり

このコースでは、顧客へのソリューション提案機会を増やし、受注につなげるために必要なスキルを、基礎から段階的に積み上げて学習していきます。まず、顧客の真のニーズを引き出すために必要な、信頼関係の構築、傾聴、質問、問題解決を支援する会話、に関するスキルを、ロールプレイ演習を通じて練習します。次に、相手に刺さる、選ばれる提案をするために、競合他社と差別化し、付加価値を高めるためのポイントを学びます。最後に、顧客との初回商談を想定したロールプレイ演習を通じて、学習したスキル、知識を総合的に習得していきます

ロールプレイの事前準備では、顧客側は提案に対する期待値を設定し、提案側はニーズの仮説と検証のための質問を考えます。演習後の振り返り、フィードバックでは、その期待値を超えて、次回の商談につなげることができたのか、顧客側から提案側へフィードバックします。本番さながらの、緊張感のある商談ロールプレイを通じて、顧客の真のニーズをどの程度引き出せていたかを実感し、今後の改善ポイントを明確にすることができます。
本講座は13PDU取得できます。[PDU:リーダーシップ13PDU]

ADK011441912 お気に入りに追加
【PDU対象】▼CBAP保有者直伝!▲ビジネスアナリストのための戦略策定〜経営課題だけでなく現場課題も見据える〜[14PDU付] 
14 PDU付与
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 137,500円JPY 中級 2日間

IT戦略は、企業を取り巻く事業環境や事業戦略に貢献しなくてはなりません。一方、業務やシステムの課題を正確に捉え、その解消策も包含する必要があります。
本研修では、SWOT分析やバランスト・スコアカード(BSC)といったフレームワークを使い、経営者が求めるトップダウンの要求を整理する方法を学びます。さらに、現状の業務・システムの課題から導き出したボトムアップ要求をどう統合するかを学びことで、戦略レベルと現場のギャップを埋め、戦略を実行計画に落とすまでの流れを、講義とワークショップを通じて体得します。

演習を介して、また随時講師や他社受講者と議論をすることにより、見識を深めることができます。

関連する領域やスキル:事業戦略、ビジネス創造、ビジネス分析、要求定義、企画、課題解決力

PMP向けPDU取得対象講座[Strategic:14]。
本講座は14PDU取得できます。[PDU:戦略/ビジネス14PDU]

AYK000071104 お気に入りに追加
【PDU対象】▼DX時代の価値創造講座▲超上流工程実践〜成功するITシステム企画の考え方・進め方〜[14PDU付] 
14 PDU付与
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 137,500円JPY 中級 2日間 2021/02/04(木)09:30〜17:30空席あり

<オンラインクラス有>
「企業のITシステムの3割は使われていない」という報告もあるほど、十分な構想・企画を経ないで開発に進んでしまい、導入したのに効果が上がっていないシステムは少なくありません。IT構想・企画で「システムを作る目的・意義」「システム化の実現方法」「費用対効果」などを明確化するには、正しい手順で検討を進める必要があります。
本研修では、IT構想・企画のプロセスや成果物の作成方法を学びます。実践的な演習を通じ、IT構想・企画における具体的なテクニックやノウハウを身に付ける事ができます。

グループ演習中心の研修です。グループ演習で講師や他社受講者と議論をすることにより、見識を深めることができます。

関連する領域やスキル:業務改革・変革推進、ビジネス創造、ビジネス分析、要求定義、システム構想、企画、課題解決力

PMP向けPDU取得対象講座[Strategic:14]。
本講座は14PDU取得できます。[PDU:戦略/ビジネス14PDU]

AYK000081104 お気に入りに追加
経営幹部のための戦略構想塾 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 148,500円JPY 応用 2日間

【ねらい】
1.経営幹部にこそ必要な深く論理的に考え抜くことを体験し、戦略構想の勘どころをつかむ
2.他者との対話を通じて、自分とは異なる視点を獲得する
3.自社・自部門の戦略構想を新たな思考や視点で練り上げる
【概要】
経営幹部に求められる「考える力」とはHOWTOで身につくものではなく、実際に自分の事業の方向性や課題を考え抜くことでしか身につけることができません。
この塾では、
1.ケーススタディを通じた論理思考のトレーニング(ケース(事実)情報を正しく捉え、情報を再構築し、設問の答えを導く)
2.ゲストスピーカーとの対話(経営者の経験を聴いて自分に置き換え、状況から学ぶ)
3.参加者同士の対話(自分とは異なる視点の獲得)
4.講師によるプロセスコンサルテーション
といったセッションを通じ徹底的に考え抜きます。
最終的には、これらの体験を積み重ね自社課題に対する戦略構想を構築します。可能でしたら1社2名様でご参加されると自社課題の討議が効果的にできます。
【セミナーの進め方】
・事前課題としてケースメソッドを読んできていただきます。さらに、事前準備として、戦略立案をよりスムーズに進めていただくために、今回取り上げる自社課題に関する各種資料を持参していただきます。
(1)ケースメソッド:最初は小説を読むように全体のストーリーを大まかに理解する。次に、ケース内の個別のエピソードを確認し、同時に各エピソードの相互関係に留意して、もう一度読む。
(2)事前準備:参加者様ご自身が戦略立案で使用する資料を持参する。講師はプロセスコンサルテーションを行う関係で、参加者の了解の上で拝見することもあるが、他の参加者への開示はしない。
【セミナーの基本方針】
自社の課題を克服するための戦略構想を学んでいただく内容です。
扱う課題の大きさは「自社の課題」です。
これまでの成功体験の延長線上に戦略を描くのではなく、これまでの成功体験や事例を一度壊していただく=学習棄却(Un-learningと呼んでいます)をしていただくのが、このセミナーの特徴です。
経営幹部層になると、多かれ少なかれ、事業が成功した経験をお持ちですが、その経験から得たセオリーが未来永劫通用するセオリーだとは限りません。
そこで、このセミナーではこれまでの経験や知識を一度全て忘れていただき、新しい発想から戦略を構築していただくことを目指します。

ACK017621912 お気に入りに追加
【PDU対象】▼DX時代の価値創造講座▲イノベーションを巻き起こす戦略立案〜ビジネス環境分析からアクションプランまで〜[21PDU付] 
21 PDU付与
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 203,500円JPY 上級 3日間

<オンラインクラス有>
業界で勝ち残るためには、外部環境分析、内部環境分析、課題分析を行い、ビジネス戦略を立てます。また、ビジネス戦略を実現するために、業務改革やシステム化を行います。
しかし現実的には、業務改革・システム化の方向性がずれていることがあります。これは、曖昧なビジネス戦略、的外れな落とし込みによるものです。
本研修では、戦略から企画までを1つのケースで演習することで、ビジネス戦略からソリューションまでのつながりが体感できます。

グループ演習中心の研修です。グループ演習で講師や他社受講者と議論をすることにより、見識を深めることができます。

関連する領域やスキル:事業戦略、業務改革・変革推進、ビジネス創造、ビジネス分析、要求定義、システム構想、企画、課題解決力

PMP向けPDU取得対象講座[Strategic:21]。
本講座は21PDU取得できます。[PDU:戦略/ビジネス21PDU]

AYK000731901 お気に入りに追加
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