事業戦略の立案と戦略思考力

コースコードCourse Code

DNK004881501

価格Fee Including Tax

35,200 円

学習形態

講座区分

Course Category

受講期間

Course Period

1日間

PDU数

テクニカル

リーダーシップ

戦略／ビジネス

会場／日程

place/schedule

ＳＭＢＣコンサルティング株式会社／東京都
09月講座	~~2020/09/08（火）10:00-17:00~~	空席あり	開講確定
03月講座	~~2021/03/03（水）10:00-17:00~~	空席あり	開講待ち

※上記の空席状況は研修会社のリアルタイムの状況とタイムラグございます。
お申込み時の各クラスの状況により、受付をお断りすることがございますので予めご了承下さい。

対象者

Person

戦略の立案・策定等に携わる方
（初心者から受講可能です）

今、企業におけるあらゆる場面や部署において、「戦略」を立てる必要性が増し、またその重要性もますます高まっております。
しかし、どう考えて、何から手をつけていいのかがわからず、作成してみると「計画」や「目標」の域を出ない、とても「戦略」とは呼べないものになってしまうことも多く見受けられます。
本セミナーでは、戦略の基本から全社戦略の考え方を理解し、様々なフレームワークを活用して、具体的な事業戦略の立案ノウハウを習得します。
実践ですぐに役立てたい方に、おすすめのセミナーです。

申し訳ございません。この講座の申し込み受付期間外です。

１．経営戦略の基本を理解する
　１）経営戦略の定義
　　　●経営戦略とは何か
　　　●なぜ、経営戦略が必要か
　２）経営戦略のための思考法
　　　●仮説に基づき分析する「仮説思考」
　　　●目的が何かを見失わない「逆算思考」
　　　●構造を考える「構造化思考」
　　　●具体的に考える「具体化思考」
３）経営戦略のための思考ツール
　　　 ●フレームワークの考え方
　　　●MECEで分解する
４）経営戦略のゴールと経営理念
　　　●経営理念～ビジョン、ミッション、バリューとは
　　　 ●経営理念を共有するCI、バンパーステッカー

２．全社戦略を考える
　１）全社戦略の定義
　　　●全社戦略とは何か
　　　 ●なぜ、取捨選択が必要か
　２）事業経済性に影響を与える5つの法則
　　　●規模の経済性
　　　●経験効果
　　　●範囲の経済性
　　　●事業特性
　　　●ライフサイクル
　３）全社戦略の3つの視点
　　　●事業ドメイン
　　　 ●コアコンピタンス
　　　 ●キャッシュバランス

３．事業戦略とは何か
　１）事業戦略とは
　２）事業戦略立案のためには
　３）事業戦略の策定プロセス

４．現状分析の前に3C分析で概要を掴む
　　【ケーススタディ】3C分析

５．現状分析
　１）現状分析の留意点
　２）戦略立案へのつながりを意識する
　３）環境分析のフレームワーク
　　　●マクロ環境要因分析【分析演習】PEST
　　　●市場・顧客分析　　【分析演習】AIDMA
　　　●業界分析　　　　　【分析演習】5F
　　　●競合分析　　　　　【分析演習】ポジショニング
　４）自社分析のフレームワーク
　　　●競合優位性分析　　【分析演習】VRIO
　　　●機能別分析　　　　【分析演習】バリューチェーン
　　　●マーケティング分析【分析演習】4P
　５）環境分析と自社分析の統合
　　　●SWOT分析　【分析演習】
　　　●クロスSWOT【分析演習】

６．戦略の立案
　１）現状分析と戦略立案
　２）戦略立案の見取り図
　　　●誰に、何を、どのように、提供するか
　３）戦略パターンの整理
　　　●ポーターの3つの基本戦略
　　　●コトラーの競争的地位による戦略
　　【ケーススタディ】新しい戦略を考える

７．戦略の実行
　１）戦略案の評価
　　　●戦略のロジックに合理性・実現性があるか
　２）実行計画の作成
　　　●機能別・年度別収益計画／予算への展開
　３）戦略の実行と評価
　　　●PDCA（マネジメント・サイクル）
　　　●フィードバックのポイント
　　　●業績指標・KPI・業績目標

無

実施団体名 Implemented by	ＳＭＢＣコンサルティング株式会社
備考 Note	※受付は30分前より開始いたします ※会場には駐車場はございません ※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします ※会場階数とホールは当日１Ｆ掲示板にてご確認ください