NTTグループの人材育成を支えて20年

AC287

マネジメント構想策定研修

公開セミナー

２泊３日

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145,000円

東京：成田1	2010/09/08(水) 1日目 13:00－20:30 2日目　 8:30－19:00 3日目 　8:30－15:00
	2011/02/16(水) 1日目 13:00－20:30 2日目　 8:30－19:00 3日目 　8:30－15:00

既任の課長相当職の方

【概要】
1. 経営・事業環境の変化に対応した構想に基づく戦略的課題の創出と目標設定のための手法を習得します。
2. 課題・目標をより質の高いものに練り上げ、達成に向けて職場メンバーをコミットさせ、効果性の高い行動を導き出す-共働-によるリーダーシップ発揮の仕方を身につけます。
「理論の提供→事例による研究→自職場への適用」という流れで進め、自職場での実践展開が可能です。
また、自らの課題形成の傾向や自己のリーダーシップ行動の特徴をつかみ、行動の変革についての検討を行います。
そして、変革をもたらす課題を創出し、実現のためのリーダーシップを養います。

1日目　13：00-20：00
1.オリエンテーション
　・構造変化の時代のマネジメント
　・これからのマネジャーに求められるもの

2.マネジメントの基本と実際
　・マネジメント行動の振り返り

3.マネジメント構想
　・マネジメント構想とは
　・構想形成のステップ
　・事例研究(1)
　 事例を通じ、社内外状況の把握、職場使命・ビジョンの明確化、 課題形成の仕方について理解する

2日目　8：30-19：00
(前日の続き）
　・発表、解説
　・状況把握、課題形成の傾向把握

4.自職場におけるマネジメント構想
　・自職場における課題形成の留意点
　・外部からの期待・要請、自己の想いをもとに自職場の使命・ビジョン・課題について検討する

5.課題実現のためのリーダーシップ
　・共働とは
　・事例研究(2)
　 事例を通じ、共働によるリーダーシップの発揮の仕方について理解する

3日目　8：30-15：00
(前日の続き)
　・発表、解説

6.自職場の共働目標の設定と活動計画づくり
　・効果的なマネジメントプロセス（方策展開方法）
　・職場課題を踏まえ、自職場の共働目標を設定し、その展開方法について検討する

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【キャンセルについて】

お申込後のキャンセルにつきましては、セミナー開始日から2週間前までは無料で承ります。それ以降は、下記のキャンセル料金が発生いたします。
予め、ご了承のほどよろしくお願い致します。
【キャンセル料金※】

●セミナー開始日 2週間前～3営業日前・・・・・受講料の30％
●セミナー開始日 2営業日前～当日・・・・・・・・受講料の全額
によるセミナー中止の場合には、適用になりません。

*本コースは学校法人　産業能率大学　総合研修所により実施されます。
*研修会場、研修開始時間は送付される受講票にてご確認ください。
*コース見直しなどにより、コース名、カリキュラム、金額が変更になる場合がございます。
　最新情報はポータルサイトで御確認下さい。
5ー?°習：課題達成を迫られた場面でのファシリテーショ