NTTグループの人材育成を支えて20年

BL102

超実践！　事業計画立案講座

公開セミナー

2日間

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84,000円

東京：新橋	2009/06/09(火) 9:30-17:00
	2009/10/06(火) 9:30-17:00
	2010/02/18(木) 9:30-17:00
	2010/06/15(火) 9:30-17:00
	2010/10/07(木) 9:30-17:00
	2011/02/17(木) 9:30-17:00

企画担当者、社内各部門の管理監督者、経営幹部
現在事業計画の作成を担当されている方、また今後担当される方

事業計画、それは、常に変化を続ける経営環境の中で、期待すべき事業成果を獲得するために必要不可欠なものです。しっかりと現状を認識し、将来の変化を的確に予測し、それに対応した事業活動を行うことが求められています。
事業計画は、組織の最少単位の短期計画から、企業グループ全体の中長期ビジョンまで、その幅と奥行きにおいて多岐に亘るものがあります。大切なのは、それぞれの計画が全体として調整がとれたものであることです。
このセミナーは、部門間の調整のとれた総合的な事業計画作成のノウハウを習得することを目的としており、特に組織内で企画を担当されている方に受講していただくことをお勧めします。
カリキュラム各項目の後半に、設定されたケースに基づいて実際に演習を行いますので、講義で習得された知識・ノウハウを定着させ、すぐに実際の業務に活かしていただくことが可能です。

特に必要ありません。

1.はじめにー企画部”の機能ー　（調整機能、計画機能、統制機能、特命機能）
2.事業計画の作成 現状把握（３Ｃ分析、時系列分析、論理的将来予測）
3.上位戦略の理解　
4.問題点の抽出　（重要度⇔緊急度）
5.事業計画の立案・作成　（長期・短期、総合・部門、行動計画、目標設定、 部門間調整、外部調整、実行可能性の検証、優先順位）
6.事業計画の提示　（事業計画書の作成、プレゼンテーション）
7.事業計画の評価　（進捗状況管理、最終実績評価、原因究明、改善策の立案）
8.まとめ　ー事業計画担当者に求められるもの ー

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【キャンセルについて】

お申込後のキャンセルにつきましては、セミナー開始日から2週間前までは無料で承ります。それ以降は、下記のキャンセル料金が発生いたします。
予め、ご了承のほどよろしくお願い致します。
【キャンセル料金※】

●セミナー開始日 2週間前～3営業日前・・・・・受講料の30％
●セミナー開始日 2営業日前～当日・・・・・・・・受講料の全額

※キャンセル料は、最少催行人数に満たない場合や、実施団体側からの通知

によるセミナー中止の場合には、適用になりません。

※本コースはＮＴＴラーニングシステムズ株式会社により実施されます。
※研修会場、研修開始時間は送付される受講票にてご確認ください。
※電卓・シャープペンシル（ボールペン不可）・消しゴム持参
※コース見直しなどにより、コース名、カリキュラム、金額が変更になる場合がございます。
最新情報はポータルサイトで御確認下さい。