NTTグループの人材育成を支えて20年

AC127

逆転発想による リスクマネジメント実践セミナー

公開セミナー

通学２日

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70,000円

東京：代官山	2009/06/23(火) 9:30-17:30
	2009/11/04(水) 9:30-17:30
	2010/07/08(木) 9:30－17:30
	2010/10/28(木) 9:30－17:30
大阪：堂島	2010/02/18(木) 9:30-17:30
	2011/02/14(月) 9:30－17:30

・リスク対応力、リスク感受性を高めたいすべてのビジネスパーソン（業種・職種不問）

【概要】
日常の仕事の中に潜む、まだ見ぬリスクに対し、-逆転発想-アプローチ（こうすれば必ずリスクが発生するというアプローチ）を学習することで、リスクに対する感受性を高めていきます。

*プログラムの内容は一部変更となる場合があります。

１日目9:30－17:30
オリエンテーション

１.リスクの定義と企業が直面するリスク
・ リスクの種類と本研修で扱うリスク　他

２.CSR（企業社会責任）経営とリスクマネジメント
・コンプライアンス経営に有効な逆転発想思考　他

３.安全管理に関わるリスクマネジメント
・リスクに対峙した時の危険な習慣や行動　他

４.企業組織とヒューマンエラー
・企業体質とヒューマンエラー発生のしくみ

５.逆転発想思考による創造的リスク対策の活用
・サボタージュ・アナリシス
・逆転発想アプローチのステップ・特長　他

６.逆転発想思考による実践演習
　【逆転発想思考アプローチのプロセス】
①ステップ１：対象システムの設定・確認
②ステップ２：リスク（不具合）状況の整理
③ステップ３：有害機能系統図の作成

２日目9:30－17:30
６.逆転発想による実践演習（つづき）
④ステップ４：対象システムのリスクネックゾーンの把握
⑤ステップ５：有害機能達成のアイデア発想
⑥ステップ６：リスク発生に必要なリソースの把握
⑦ステップ７：リスク発生シナリオの作成
⑧ステップ８：リスク回避対策案の検討

７.演習の発表
・ 演習成果の発表、感想

８.まとめとＱ＆Ａ
・ 逆転発想によるリスクマネジメントのプロセスと考え方の確認

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【キャンセルについて】

お申込後のキャンセルにつきましては、セミナー開始日から2週間前までは無料で承ります。それ以降は、下記のキャンセル料金が発生いたします。
予め、ご了承のほどよろしくお願い致します。
【キャンセル料金※】

●セミナー開始日 2週間前～3営業日前・・・・・受講料の30％
●セミナー開始日 2営業日前～当日・・・・・・・・受講料の全額
によるセミナー中止の場合には、適用になりません。

*本コースは学校法人　産業能率大学　総合研修所により実施されます。
*研修会場、研修開始時間は送付される受講票にてご確認ください。
*コース見直しなどにより、コース名、カリキュラム、金額が変更になる場合がございます。
　最新情報はポータルサイトで御確認下さい。
5ー?°習：課題達成を迫られた場面でのファシリテーショ