NTTグループの人材育成を支えて20年

AK129

プロジェクトマネジメント　－リスクマネジメント－

公開セミナー

2日間

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84,000円

東京：芝公園	2009/04/16(木) 9:30-17:00
	2009/05/07(木) 9:30-17:00
	2009/05/20(水) 9:30-17:00
	2009/06/08(月) 9:30-17:00
	2009/06/23(火) 9:30-17:00
	2009/07/09(木) 9:30-17:00
	2009/07/23(木) 9:30-17:00
	2009/08/20(木) 9:30-17:00
	2009/09/14(月) 9:30-17:00
東京：芝浦	2010/04/22(木) 9:00-16:30
	2010/05/18(火) 9:00-16:30
	2010/06/10(木) 9:00-16:30
	2010/06/22(火) 9:00-16:30
	2010/07/14(水) 9:00-16:30
	2010/07/29(木) 9:00-16:30
	2010/08/26(木) 9:00-16:30
	2010/09/06(月) 9:00-16:30
	2010/09/21(火) 9:00-16:30
	2010/10/28(木) 9:00-16:30
	2010/11/10(水) 9:00-16:30
	2010/12/06(月) 9:00-16:30
	2010/12/21(火) 9:00-16:30
	2011/01/24(月) 9:00-16:30
	2011/02/17(木) 9:00-16:30
	2011/03/02(水) 9:00-16:30
	2011/03/22(火) 9:00-16:30

リスクマネジメント手法を実践的に修得されたい方

PMBOK(R)のリスクマネジメント手法を、実務で活用するために、事例とケーススタディを用いて実践的に修得します。

PMBOKを理解していること、または、プロジェクトマネジメントの実務経験をしていること。

1.企業情報システム開発のリスクマネジメント
・背景
・リスク管理と危機管理の違い
・リスクマネジメントの必要性
・プロジェクトマネジメント
・PMBOKの基礎知識
2.システム開発のリスク
・プロジェクトの失敗
・リスクの種類
・リスクの分類（例）
・リスクの分類と事例
3.リスクマネジメントプロセス
・プロジェクト計画とリスクマネジメント計画
・プロジェクト計画のポイント
・リスクマネジメント計画
・リスク識別
・定性的リスク分析
・定量的リスク分析
・リスク対応計画
・リスク監視コントロール
・リスクマネジメントまとめ
4.演習1：現状把握
5.演習2：リスク識別
6.演習3：定性的リスク分析
7.演習4：リスク対応計画

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【キャンセルについて】

お申込後のキャンセルにつきましては、セミナー開始日から2週間前までは無料で承ります。それ以降は、下記のキャンセル料金が発生いたします。
予め、ご了承のほどよろしくお願い致します。
【キャンセル料金※】

●セミナー開始日 2週間前～3営業日前・・・・・受講料の30％
●セミナー開始日 2営業日前～当日・・・・・・・・受講料の全額

※キャンセル料は、最少催行人数に満たない場合や、実施団体側からの通知

によるセミナー中止の場合には、適用になりません。

*本コースはＮＥＣラーニング株式会社との提携で実施されます。
*研修会場、研修開始時間は送付される受講票にてご確認ください。
*コース見直しなどにより、コース名、カリキュラム、金額が変更になる場合がございます。
　最新情報はポータルサイトで御確認下さい。