テクニカル・プロジェクトマネジメントの検索結果一覧（100件）

プロジェクトマネジメント入門

学習形態Learning Method	価格Course Fee	レベル	学習期間Learning Period	開催時期
	71,500円JPY	初級	2日間

プロジェクトマネジメントの基本的な実施方法を基礎から学びます。プロジェクトマネジメントの基本的なフレームワークである5つのプロセス群と10の知識エリアをベースに、プロジェクトマネジメントの基本的な考え方が理解できるようになります。また、プロジェクトマネジメントの国際標準であるPMBOKの概要についても学習できますので、PMP資格の取得に向けた第一歩にもなります。

AAK002401104

【PDU対象】PMBOK（R）Guide第6版改定内容速習[7PDU付]

7 PDU付与

学習形態Learning Method	価格Course Fee	レベル	学習期間Learning Period	開催時期
	55,000円JPY	基礎	1日間

プロジェクトマネジメントのグローバルスタンダードである「プロジェクトマネジメント知識体系ガイド（A　Guide　to　the　Project　Management　Body　of　Knowledge）」（PMBOK（R）　Guide）第6版における改定内容を解説します。
PMBOK（R）Guide第5版からの変更点を解説します。
本講座は7PDU取得できます。[PDU：テクニカル7PDU]

ADK010521801

【PDU対象】プロジェクトマネジメント（前編）　〜しっかりした計画作り〜[14PDU付]

14 PDU付与

学習形態Learning Method	価格Course Fee	レベル	学習期間Learning Period	開催時期
	110,000円JPY	基礎	2日間	2020/03/16（月）09:30〜17:30空席あり

このコースはプロジェクト管理の標準化を推進し、プロジェクトの合理的な管理を可能とすることを目標にしています。
プロジェクトの立上げ、計画立案に主眼を置き、解説、演習を行いながら計画の作成を進めます。
初心者でも容易にプロジェクト計画の策定・立案ができるようになることを目指しています。
リアルな事例に基づいて、プロジェクトマネジメント計画をグループで作成する演習を行います。
その過程で、WBSの作成やクリティパル・パスを見出す具体的手法を身に付けられます。さらにスケジュール作成、予算の策定と進みます。
作成した計画を踏まえて、リスク・マネジメントも演習で取り上げます。
どんなリスクがあるか特定し、優先順位づけを行い、対策を計画します。
プロジェクトを成功に導く計画策定を目指します。
本講座は14PDU取得できます。[PDU：テクニカル14PDU]

ADK010651810

【PDU対象】プロジェクトマネジメント（後編）　〜成功するプロジェクト管理実践〜[14PDU付]

14 PDU付与

学習形態Learning Method	価格Course Fee	レベル	学習期間Learning Period	開催時期
	110,000円JPY	基礎	2日間

このコースはプロジェクト管理の標準化を推進し、プロジェクトの合理的な管理を可能とすることを目標にしています。
プロジェクトの実行、監視・コントロール、終結に主眼を置き、解説、演習を行います。
プロジェクトの実行、監視・コントロール、終結の手順を修得します。
リアルな事例に基づいて、プロジェクトの進捗状況、予算の消化状況を把握する演習をグループで実施します。
その上で、プロジェクト立て直し策を策定していただきます。その過程で、アーンド・バリュー・マネジメントの手法や進捗を取戻す手法を身に付けられます。予算の予測も行います。
立て直し策に潜むリスクも見出します。
その対策を立てることで、本当に立て直しできる力量を身に付けていただき、プロジェクトの成功を勝ち取る力をつけます。
本講座は14PDU取得できます。[PDU：テクニカル14PDU]

ADK010661810

【PDU対象】【現場体験型】業務改革プロジェクトを成功に導く問題解決力〜ステークホルダー間の合意形成を図り、プロジェクトをリードするスキル〜[13PDU付]

13 PDU付与

学習形態Learning Method	価格Course Fee	レベル	学習期間Learning Period	開催時期
	121,000円JPY	実践	2日間

このコースでは研修期間を通じて、企業のケース・スタディに取り組みます。問題を抱えている企業の業務改革チームメンバーとして問題解決を行います。
受講者は、業務改革プロジェクトのメンバーに選出された、各課の代表者の役を演じながら、ロールプレイ形式の演習に取り組みます。
毎回の演習（問題解決の会議）では、受講者が交代でファシリテーションを実施します。
ファシリテーター役は、企業の業務改革チームに参加し、改革チームのメンバーをファシリテートしながら、問題解決をリードしていくことを体験します。
プロジェクトチームにおける問題解決の話し合いを効果的にリードするために、「問題解決」「ファシリテーション」「合意形成」のスキルを活用します。
本講座は13PDU取得できます。[PDU：戦略／ビジネス13PDU]

ADK011031901

【PDU対象】アジャイル・プロジェクト・マネジメント〜プロダクトバックログの作成からプロジェクト運営まで〜[14PDU付]

14 PDU付与

学習形態Learning Method	価格Course Fee	レベル	学習期間Learning Period	開催時期
	121,000円JPY	基礎	2日間	2020/03/23（月）09:30〜17:30空席あり

計画立案およびモニタリングで使用する主要なプラクティスを、プロジェクトの進行に合わせ演習形式で学習します。
併せてエンタープライズ・アジャイルおよびモダンアジャイルについても紹介します。
本講座は14PDU取得できます。[PDU：テクニカル14PDU]

ADK011041901

【PDU対象】プロジェクトを成功に導く委託先管理[14PDU付]

14 PDU付与

学習形態Learning Method	価格Course Fee	レベル	学習期間Learning Period	開催時期
	110,000円JPY	実践	2日間

プロジェクトの成否が、委託先の仕事に依存するケースもたいへん多くなっています。プロジェクトが中盤以降に差し掛かってから、「委託先管理が問題だ」と気付いても手遅れです。委託先とwin−winの関係を築き、結果として委託先管理もプロジェクトも成功させるためには、計画段階、委託先を選定する段階、契約段階が重要です。なぜそうなのか、どうすればいいのかを、具体的な演習を通じて学ぶことができます。
本講座は14PDU取得できます。[PDU：テクニカル14PDU]

ADK011111901

【PDU対象】PMBOK（R）Guideベースのプロジェクトマネジメント計画書作成[14PDU付]

14 PDU付与

学習形態Learning Method	価格Course Fee	レベル	学習期間Learning Period	開催時期
	110,000円JPY	実践	2日間

このコースでは、PMBOK（R）Guideに記述されている各種マネジメント計画書を1種ずつ作成し、更に統合することで漏れのない整合性のとれたプロジェクトマネジメント計画書作成を目指します。
類似コースである「PM道場」は、1社向けのみ研修として提供しています。PM道場は、事前課題もあり受講者の負荷が高いという声をいただいています。本コースでは、二人一組のペアで一式のプロジェクトマネジメント計画書を知識エリア毎に1テーマづつ、具体的な項目に基づき作成していきます。
本講座は14PDU取得できます。[PDU：テクニカル14PDU]

ADK011121901

【PDU対象】デキる仕事計画術　〜プロジェクトマネジメント技法を活かした上手な仕事の進め方〜[3.5PDU付]

3.5 PDU付与

学習形態Learning Method	価格Course Fee	レベル	学習期間Learning Period	開催時期
	27,500円JPY	入門	1日間

どのようなビジネス・シーンでも活用することができる、プロジェクトマネジメントの計画時に使用されるツールと技法を、講義と簡単なワークを通じて学習することができます。具体的には、WBSの作成方法や、スケジュールの立て方を学習します。
本講座は3.5PDU取得できます。[PDU：テクニカル3.5PDU]

ADK011131901

【PDU対象】ＭＳ−Ｐｒｏｊｅｃｔ徹底活用術[14PDU付]

14 PDU付与

学習形態Learning Method	価格Course Fee	レベル	学習期間Learning Period	開催時期
	83,600円JPY	中級	2日間

プロジェクトの代表的な管理ツールであるMicrosoft Office Project（以下、MS-Project）の機能全般について解説します。また、「プロジェクト計画」「プロジェクト監視コントロール」といったプロジェクト活動に、MS-Projectをどのように活用するかを講義と演習により学習します。〔PDU：Technical 14〕。
本講座は14PDU取得できます。[PDU：テクニカル14PDU]

AGK000671106