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コンセプチュアルスキル研修 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 108,000円JPY 中級 1日間

経営環境の変化が激しい時代の昨今、ビジネスリーダーには事象の真贋を見極め、いくつかの選択肢から最適なものを見抜き、複雑な問題から真の解決策を導き出す「コンセプチュアルスキル」が求められてきます。本講座では講義と演習を通じて論理的・合理的・体系的な思考法の習得とプレゼンテーション能力も養成します。

AAK010181502 お気に入りに追加
課長実践研修・通学 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 113,400円JPY 中級 3日間

【ねらい】
(1)課長に必要なHow(上位者の課題解決)だけでなく、WHAT(自ら課題を形成)までを認識し、実行できるマネジャーを目指す。
(2)外部環境の変化に対応して、内部に適応状況をつくり、目標を達成できる職場に強化するために、その構造的把握方法を身につける。
(3)職場の戦略的強化の手段として、メンバーの能力を開発する手法であるOJTとコーチングについて理解する。
(4)自らが問題解決者として、職場の問題をどのようにして解決すればよいのか、その思考方法を習得する。
(5)「仕事の運営のしくみ」を活かす要(かなめ)となる、「情報」と「リーダーシップ」の重要ポイントについて学習する。
(6)「新しい気づき」「発見」を確認して、各自の管理行動のレベル・アップに結びつける行動計画をまとめる。

【概要】
マネジメントやコンサルタント経験豊かな講師が事例研究やロールプレイなど11の演習を通じて「できる課長」へ導きます。

【特徴】
外部環境の変化を的確に捉え、内部資源を最大限に活用しながら上位目標を具現化する課長の機能を明らかにした上で、その実現に向けた考え方や手段を提供します。また、講師所感付の「研修報告書サービス」を提供します。
・「研修報告書サービス」対象コースです。
後日参加者お一人ずつ宛てに「研修報告書」をお送りします。
研修の成果を職場での実践により活かすことができます。

【セミナーのゴール】
課長の役割にふさわしい管理のあり方と、厳しい環境変化に対応する戦略的思考の実際を学習する。具体的には、外部環境の変化に対応した内部状況をつくり、目標を達成できる職場づくりの考え方を身につける。また、メンバーの能力を開発する手法をOJT、コーチングの概略を理解し、職場の問題解決を図りながらリーダーシップを発揮するポイントについて学習し、これからの行動計画をまとめる。

ACK011601106 お気に入りに追加
係長実践研修・通学 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 108,000円JPY 中級 3日間

【ねらい】
(1)初級管理者である係長の立場、役割を認識するとともに、管理の基本概念を習得する。
(2)係長の役割を果たすために必要なリーダーシップと問題解決力を強化する。
(3)効果的な目標達成と職場の問題解決の技術、部下を動機づけ、能力を高めていく技術と職場活性化の技術を習得する。

【概要】
係長としての役割を確認し、目標達成へ向けて職場を革新していくマネジメントのあり方を人と仕事の管理の2つの側面から体系的に学びます。 事例討議、事例研究、インシデントプロセス(事例検討)、研修ゲームなどを通して学ぶ参画型研修です。

【特徴】
・「研修報告書サービス」対象コースです。
後日「研修報告書」をお申込責任者にお送りします。
研修の成果を職場での実践により活かすことができます。

【セミナーのゴール】
・初級管理者として必要な考え方と実践の技術を体得している。
・係長として、効果的な目標達成と職場の問題解決の技術を習得している。
・部下を動機づけ、能力を高めていく技術と職場活性化の技術を習得している。

ACK011611106 お気に入りに追加
中堅社員実践研修・通学 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 97,200円JPY 初級 3日間

【ねらい】
(1)中堅社員の立場と期待される役割を確認する。
(2)役割遂行に必要な知識と技術を向上する。
(3)今後の啓発の方向をつかむ。
(4)情報交換によって視野を拡大する。

【概要】
〜組織の活動を支える自律的な中堅社員へ〜
中堅社員に期待されるのは、「組織の目標達成に対して貢献する」・「組織の集団維持に対して貢献する」ことです。しかし、第一線で奮闘している中堅社員は、仕事を進めることで手一杯なため、漠然とした不安と焦りがあっても考える余裕がなく、視点も定められずにいるのが現状です。
このセミナーは中堅社員の立場と求められる役割・行動・取り組みについて学び、そこで必要なスキルについて理解を深める3日間のセミナーです。各セッションにワークを織り交ぜつつ、体験型のセミナーで自らを振り返り、自分の立ち位置を確認し、中堅社員の役割を学びます。
「誰かがやってくれる」のを待つのではなく自ら行動できる人材になるために、気づきとヒントを持ち帰っていただきます。

【特徴】
・適所にグループワーク、研修ゲームなどを盛り込んだ、体験学習形式の階層別研修です。相互学習による気づきを促します。
・どの側面を推し進めるにも重要なスキルである「コミュニケーション」についても、体験型のワークを織り交ぜながらスキルの向上を図ります。
・ 「係長実践研修」とテーマ構造が連動しています

・「研修報告書サービス」対象コースです。
後日「研修報告書」をお申込責任者にお送りします。
研修の成果を職場での実践により活かすことができます。

【セミナーのゴール】
・自分の立場を理解し、自ら果たすべき役割が理解できる。
・コミュニケーションの重要性を理解できる。
・何をどのように進めていくか、今後の計画案ができている。

ACK011621106 お気に入りに追加
部長実践研修 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 216,000円JPY 上級 3日間

【ねらい】
(1)組織上での立場・役割を認識し、経営管理の基本コンセプトをつかむとともに部門目標達成に必要な「目標による管理」の展開技術を習得する。
(2)部門長に必要な経営感覚や戦略マインド、計数感覚を高める。
(3)経営戦略に必要な目標形成力、意思決定力、情報分析力などを強化する。
(4)部門長に要求されるリスクマネジメントとコンプライアンスの問題意識を高める。

【概要】
部長は経営戦略立案・推進の担い手です。経営戦略立案には、内外の環境・資源分析、事業構造や組織・人材育成などを総合的に組み立てることが必要です。このセミナーでは、ビジネスゲームや事例研究などを通じて経営感覚や経営戦略に必要なスキルを体得していきます。

【特徴】
経営感覚を高めるとともに部門目標達成の技術を、ビジネスゲームや事例研究、理解促進討議法等を通じて体得します。

【セミナーのゴール】
部長としての基礎を確認する シミュレーションゲームを通して、企業の各部門の連携および事業感覚を体験する。

ACK011791106 お気に入りに追加
新任課長実践研修・通学 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 113,400円JPY 中級 3日間

【ねらい】
(1)新任管理者としての立場と役割について認識を深める。
(2)成果を目指す職場マネジメントの全体像を理解する。
(3)マネジメントの具体的な実践技術を体験的に身につける。
(4)リーダーシップスタイルの認識により影響力の強化を図る。
(5)職場状況と取り組むべき課題を抽出し、職場に成果を導くためのアクションプランを設計する。

【概要】
新任課長は、ヒト、モノ、カネ、情報などの資源を預かり、成果を上げることが組織から期待されています。
このセミナーでは、新任課長としての役割認識を深めます。「職場に成果を導く」能力を強化するために、人材育成と人事評価の連動のさせ方、職場活動のしくみづくり、行動革新のアクションプランニングなどを学びます。

【特徴】
「研修報告書サービス」対象コースです。
後日「研修報告書」をお申込責任者にお送りします。
研修の成果を職場での実践により活かすことができます。

【セミナーのゴール】
人事考課などの管理者としてのマネジメント基礎を習得する。

ACK011801106 お気に入りに追加
若手・中堅社員ベーシックスキル研修 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 64,800円JPY 初級 2日間

【ねらい】
(1)仕事を進めるうえで必要な「考える力」「まとめる力」「伝える力」の3つの基本スキルを強化する。
(2)仕事の段階ごとに整理すべき項目を明確にし、効果的な仕事の組み立て方・進め方を身につける。
(3)自己の仕事力の強み・弱みを踏まえ、今後強化すべき課題を明らかにする。

【概要】
経営環境が激しく変化する中で、私たちは従来より仕事量が増え、高い質の仕事が求められます。そのためには、限られた時間で成果を、より早く確実に出す力、つまり『仕事力』が必要です。
このセミナーでは、仕事力を『考える力』『まとめる力』『伝える力』の3つの側面から強化します。

【特徴】
各スキルの演習を一連の流れで行うことにより、仕事の組み立て方を体系的に理解できます。

【セミナーのゴール】
仕事の進め方の原則である「考える力」「まとめる力」「伝える力」について理解し、実際の仕事で活かす力が身についている。

ACK011811106 お気に入りに追加
新人フォローアップ研修 基本編 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 32,400円JPY 基礎 1日間

【ねらい】
(1)仕事の基本を再確認し、入社以来の仕事の進め方を振り返る。
(2)仕事の質を高めるための仕事に活かすポイントを理解する。
(3)期待に応えるために必要なことを考え、脱・新人に向けた目標を描く。

【概要】
目の前の事に必死で取り組んでいる最中の新入社員にこそ、半期・1年という節目に振り返る機会は必要です。
このセミナーでは、仕事の進め方や、今までの仕事経験で得たものを振り返り、自分の役割・位置づけ、上司や先輩からの期待など自分を見つめ直し、「脱・新人」への足がかりをつかんでいただきます。

【特徴】
P-D-C-Aで仕事を進めるようにということは、導入時の研修で必ず言われることですが、半年1年立ってみてできているでしょうか。
そもそもPでは何をどのように計画するのかなど聞いているでしょうか。
わかっているようでわかっていなかったこと、わかってはいるけど忙しさにかまけて端折ってしまっていたことがどれだけあるでしょうか。

新入社員である時期の仕事の進め方・姿勢が今後の活動の質を決めます。
基本をしっかりと押さえて今後に活かせる「ふりかえり」をしていただきます。
さらに、上司先輩が普段自分をどのように見てくれているのか、外から見た「自分の課題」は何なのか、 日ごろ聞きたくても聞けないことを事前学習の「上司からの手紙」に託して伝えます。
自らの成功体験や失敗体験がこれらのアドバイスや視点が加わることで「成長の糧」になり、これからの行動の目標の原型づくりになります。
「期待」を受けて何を考えたかを参加者1人ひとりが「上司の方への手紙」としてまとめます
研修終了後、それらのシートを使いながらサポートしていただくことで、日常の指導と連動し、フォローアップ効果は一層高まります。現場の指導に活かせる研修です。

【セミナーのゴール】
・ここまでに担当した仕事のたな卸しをし、周囲からの期待を知る。
・脱新人の道筋を自分なりに描く。

ACK011821106 お気に入りに追加
新入社員ビジネス基本研修 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 47,520円JPY 基礎 2日間

【ねらい】
(1)ビジネスプロフェッショナル(主体的なビジネスパーソン)として不可欠な「6つの意識」を確立する。
※6つの意識=顧客意識、会社(組織)を代表する一員としての意識、目標達成意識、コスト意識、協働意識、改善意識。
(2)ビジネスプロフェッショナルとして基本となる仕事の進め方・職場のマナーなどを習得する。
(3)自社・自分に置き換えるとどのようなことなのか・なぜそうするべきなのか、自ら考える機会を設け、考えることの重要性を理解する。

【概要】
「組織の一員として行動ができる」「基本的なマナーや常識を身につけ、会社を代表した応対ができる」etc。現場が新入社員に求める「ビジネスの基本」は、業種・職種・時代を問わず共通です。しかし、その都度「処し方」を細かく指示してもらえるわけではありません。そこで、このセミナーを通して、「組織人として持つべき意識」について学び、これからの自分たちの行動に結びつけて考えられるよう指導します。仕事を通じて組織や社会に寄与することを目指す主体的なビジネスパーソンを育成します。

【特徴】
グループワークやロールプレイングなどの演習を多数取り入れ、初めて研修に参加する人でも、スムーズに参加できる内容です。

【セミナーのゴール】
・職場のマナーや仕事の進め方など、組織(社会)人としての行動の基本が身についている。
・主体的なビジネスパーソン(ビジネスプロフェッショナル)としての意識や考え方が身についている。
・研修で学んだことを踏まえ、社会人としての決意を受講レポートとして作成している。

ACK011831106 お気に入りに追加
1日でわかる! OJTの基本 
学習形態Learning Method 価格Course Fee レベル 学習期間Learning Period 開催時期
公開セミナー 32,400円JPY 基礎 1日間

【ねらい】
(1)人材育成の重要性と人材育成の課題を理解する。
(2)OJTに必要な基本スキルと実践的展開のステップを身につける。
(3)OJTの職場定着化のポイントを理解する。

【概要】
自律人材の育成方法、OJT運用上の問題点、OJT指導者としての心構えや指導方法、OJT計画書の作り方、コミュニケーションや動機づけのスキル、コーチングを合体させたOJTの進め方、などについて、講義・個人ワーク・グループワーク・発表を通じ、習得します。

【特徴】
今日的なOJTについて習得していただきます

【セミナーのゴール】
コミュニケーションや動機づけのスキル、コーチングを合体させたOJTの進め方を習得する。

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